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收缩企业业务 华为另辟“云之路”

作者:admin 发布日期: 2021-01-05 二维码分享

1月3日,根据华为心声社区公开的内容,公司创始人任正非在内部会议上要求,华为要在云业务和企业业务方面做加减法。

关于企业业务,任正非表示,企业业务要聚焦战略重点,继续做减法,收缩企业业务作战线,认真弄清楚作战模型,有所有有所不为,不能面面俱到。原来确定的四个行业,不要再增加扩大作战面,把战略打散就没有战斗力了,因为华为力量有限,确定要做的项目就做好做精,标准化的梯次递进,逐步走向做厚、做多、做强。

数据显示,2020年上半年,华为实现销售收入4540亿元,其中,企业业务收入为363亿元。

关于云业务,任正非指出,应正确理解和定位云优先,对内优先选择用云方式为客户提供IT基础平台服务,对外就是客户迫切优先选择华为云服务。“我们要面向客户的算力和分布式存储(不含企业存储)需求时要以华为云优先;也就是当客户对服务器、分布式存储、虚拟化、私有云有需求的时候,要引导云服务优先;混合云要以云服务的商业模式优先;行业解决方案的底座要以华为云优先。”

在他看来,政府、企业上云已成为一种趋势,特别是中小企业应用、大企业的非敏感数据应用、政企的新型创新应用场景,会越来越多地承载在公有云上;另一方面,很多政府企业的核心数据,核心业务仍需承载在自建数据重心或专属云上。

任正非提出,华为面向客户提供公有云、混合云和“服务器 虚拟化软件”三种产品形态。公有云和混合云要坚持硬件同构,软件架构统一;公有云和混合云要做好客户选择,不要试图满足所有客户的需求。基于“服务器 虚拟化软件”,联合合作伙伴,满足多样性的政企自建数据重心和IT/OT系统的需求。

任正非认为,将来所有应用都会长在“云土地”上,华为云已上线了200多个服务,发展了150多万开发者和近2万个合作伙伴,已初具规模,具备了向更大方向发展的基础。

“华为云不是华为传统硬件设备的*优势,开发产品并销售产品,而是华为面向客户商业模式的改变,即由卖产品改变为卖云服务。必须构建卖云服务的能力及支持面向客户提供云服务的运营、运维能力。华为向亚马逊、微软学习的同时,也要将本身30年的网络积累做成云服务市场独有的优势,开创更大的空间,构建差异化特色。”任正非坦言,华为不可能简单采取阿里、亚马逊等企业一样的道路,“我们没有那么多钱,他们有用不完的美国股市的钱。我们如何发展,要找出一条路来,而不是简单模仿”。

通信*马继华认为,华为多年来就善于做减法,任正非的一贯思想都是不能把精力资源放在非战略赛道上,当然,做减法的前提是先做了加法,有得减。“在企业业务和云计算方面,华为有自身优势,但发展较晚,自研技术底层也存在缺憾,一味和阿里、亚马逊死磕,得不偿失,没有必要,还不如差异化发展,把自己的优势发挥出来。”

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